011）在项目施工建设数字化交付，提升工程效率
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过去光缆数据不清晰不准确，主要依赖于项目负责人不断跟进项目现场施工、日常检测的进展情况，所了解到的资源是否存在问题。对于小型项目，项目经理经常通过电话或实地查看来了解现场施工情况；而对于流程行业大体量项目，需要企业负责人不定期向总包方及分包商了解信息，分包商向施工现场各专业负责人询问，逐级汇报的信息到达企业负责人手里可能已经滞后、与现场实情不符了。
传统的工程进度协调会效率不高。由于施工现场长期缺乏数据协同，导致施工停滞，只能由建设单位或建设单位委托项目总包方经常召开进度协调会，剩余施工计划是否匹配，不同专业施工计划有无冲突，施工质量是否达标及影响因素等等，每次会议长达半天甚至一天，效率不高，影响业务路由规划，纤芯应急置换。 在如今追求高效的信息化时代，企业（建设单位）及大中型项目管理者（工程公司）迫切需要透明的工程现场数据。
数字化交付可以满足决策者对透明数据的需求。采用数字孪生技术构建资源管理模型是项目工程建设数字化交付的一种典型应用，它基于光缆医生系统自动识别纤芯，优质纤芯，一般纤芯，不可用纤芯、并动态调整光缆达标系数实时掌握达标光缆占比，和建立光缆质量常态化管理制度、持续跟踪光缆备用纤芯性能变化趋势，风险预警等信息，向各项目参建方提供透明的施工过程信息，可以降低一半以上的会议频率和时长，增强各方在项目实施中的协调性，减少冲突、规避风险，缩短项目周期。
022）在故障检修阶段，准确快速运维
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数字化交付不仅在上述施工阶段可以控制项目周期，在项目竣工后的管理运维阶段也发挥巨大作用。由于在光缆走向的设计、检修、施工各不同阶段，会产生大量数据和文档，而这些信息在数字化交付实施前是孤立的，各种电子文档、图纸以目录方式存储在相关的服务器中，各专业、各阶段的数据完全脱离，后期管理运维时，需要耗费大量人力跨部门、跨专业去寻找关联的基础数据，给工厂维护带来很多困难，数字化交付可以从工程建设的源头——规划设计阶段来解决这一问题。
数字化交付能够在设计阶段统一所有交付物的设计标准，实现基于平台的异地图纸会审，这是企业客户、工程公司多方数字化、集成化协同设计的目标之一，也是工程交付模式数字化转变的标志。不仅仅是设计阶段的交付物，包括根据光缆管理习惯的要求，对光缆辖区，层级，业务等进行自定义分类，通过光缆医生系统可自动查看业务，建成，维护，质量信息等一切与工程相关的数据和文档以关联的方式在数字化交付平台向客户展现，使客户彻底摆脱基础数据查找难的烦恼，为光缆运维、改扩建、技改等管理决策提供支持。 通过数字化交付平台，可以帮助客户接收和管理服务方移交的数据资产，使企业从源头掌握光缆资源管理运行数据，并以此为基础实现数字化，开展现代化的运维管理及哑资源资产管理，从而实现光缆生命周期的数字化管理。是提高企业精益化管理水平和生产力的重要途径。
数字化交付到底交付什么？
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工厂数字化交付，交付的到底是什么，能为企业带来如此高效？掀开它的神秘面纱，我们会发现：它为企业带来的是一座物理工厂的数字孪生工厂、一座数字化的虚拟工厂，而构建这座虚拟工厂的“建筑材料”正是数字化交付的内容：数据、文档、三维模型，以及它们与工厂对象的关联关系。
01010数据
数据范围涵盖全过程。参与建设全过程的单位很多，这些不同单位交付的数据形式多样，内容可能会有叠加，需要去除冗余数据，并按类库的要求进行组织，以确保能正确地加载到交付平台，且关联关系正确，才能有效的归类存储，供用户浏览查询。
02文档
交付的文档属于非结构构型数据，与交付的数据一样，各单位提交前，从基础数据上传流程入手，应按照数字化交付平台的文档格式要求,如.docx、.dwg等进行规范整理。
03三维模型
交付的三维模型是对物理工厂的虚拟可视化表达，它涵盖实物对象模型。构建这些种类繁杂的立体模型需要将它们转化为交付平台要求的统一格式，并拼接成一个完整的走向模型。
04数据、文档或三维模型与“光缆工厂对象”的关联关系
无论交付的是数据、文档或三维模型，它们都是以“工厂对象”为中心，建立关联关系，这些关联关系像人体的血液和筋脉，将分散的“肌肉、骨骼”——数据、文档和模型连接成一个充满活力的数字化虚拟光缆工厂。
光缆医生提供一个基于IE浏览器的跨组织的协作平台、信息共享平台，帮助企业实现施工进度可视化模拟、施工安排、施工条件数据的自动获取等功能。在运维期，借助移交过来的工程数据，并关联运维阶段的运行数据、维修数据、改扩建数据，形成大数据中心，依托此数据中心建立的三维可视化虚拟工厂管理平台，可有效进行风险预警、提高运维效率、提高检维修的安全性、提高各管理系统数据的一致性、数字化平台将大量的光缆走向设计、工程、运营维护数据转换为可视信息，重塑客户以及相关方服务与数据的交换模式，打造全新的智能生态系统。
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